26.01.23 TIL 51: 본캠프 41일차- 서비스 기획 심화 (framer) 과제‼️

📌 오늘의 진도:

완료 100%

1. 아티클 카타: 브라이언 체스키가 Airbnb에서 PM을 없애버린 이유

2. 서비스 기획 심화 framer 과제 

 

오늘의 인사이트  👀

오늘 오전에는 아티클 카타를 진행 하였다. 읽은 아티클은 위에 적어두었다.
튜터님이 방문을 하셨는데 이번주 수요일에 진행된 아티클 관련해서도 질문을 받아주셔서 너무 감사했다.
특히 곧 있을 MVP 프로젝트에 관련된 내용이라사 너무 유익했다. 질문의 답은 아래에다가 자세히 써두겠다!

 

아티클 카타 핵심 내용 정리:

핵심 내용 요약

이 아티클의 주요 메시지

1. Airbnb의 CEO 브라이언 체스키가 PM의 직무를 팀에서 없애거나 재구조화한 배경을 설명하였습니다. 그리고 디자인 중심 조직 구조로 전환한 경영 철학을 논의합니다.

2. 브라이언 체스키는 디자이너 출신 ceo입니다. 2019년 Airbnb가 성장하며 100개의 팀, 많은 PM들이 생기고, 수많은 실험(A/B 테스트)이 진행되었지만 오히려 제품 변화가 줄고 비용만 증가하는 비효율이 생겼습니다. 조직이 복잡해지고 목표가 분산 되는 원인이 생겼습니다.

3. 2020년 코로나로 인해 매출 80%를 급감을 겪었다 이때 브라이언은 디자인 중심의 경영 방식을 선택 하게 됐습니다. 이때 PM의 역할과 구조가 재정의 되었습니다 → product marketer로!

A/B test 축소

디자이너를 PM과 동일한 직급

주요 업데이트는 연 2회로 집중하고 그 외는 소규모 반복 배포로 관리

→ 이 개편은 airbnb가 2023년 기준 현금 흐름을 40억 달러에 이르는 성과를 보였다.

4. 에어비엔비에 대한 논쟁과 다양한 시각 뛰어난 제품은가장 뛰어난 판단력을 가진 이가 이끌어야 한다.

→ 디자이너는 사용자 중심 사고와 디자인 감각으로 좋은 판단을 내릴 수 있다는 주장 (하지만 모든 디자이너가 그렇지는 않다..!)

비판적인 의견에서는 “뛰어난 PM은 여전히 조직에 긍정적으로 기여할 수 있다는 의견도 존재합니다.

 

<튜터님 Q & A>

1/23일 아티클 

Q. 이 아티클에서는 PM 역할이 축소되거나 재정의되었는데, 현실적인 조직에서는 PM의 역할이 앞으로 어떻게 변할 거라고 보시나요? (튜터님 의견이 궁금합니다)

A. 모든 직무에는 정책이 다 존재한다. 디자이너 개발자 또한 다 PM이 하는 업무 내용을 다 하기 때문이다. 그러므로 사업적이 이해를 잘 해야한다. PM적 사고방식은 다른 곳에서도 매우 유용하다. 

 

1/21일 아티클

Q.이 아티클에서 MVP에서 가장 먼저 검증해야할 것은 기능이 아니라 가치라고 배웠는데 실무에서는 그 가치를 어떤 지표나 사용자 행동으로 판단하나요?

그리고 MVP에서 언제 멈추고, 언제 다음 단계로 가야 하는지 판단 기준이 궁금합니다.

A. MVP로 이루고 싶은 가치가 뭔지 생각하는게 중요! 중요한거 빼고 다 버려라. Target이 필요로 하는지 확인 (예시로 (좋은 예시는 아님): 씽씽이 같은게 없고 바로 차가 만들어졌다면 사람들이 집에 가까운 곳을 가기 위해서 차를 비싼 돈 주고 샀을까라는 생각도 했어야. 그리고 성공의 요인을 확인하는게 중요하다. 잘못 해석하면 이상한 기준이 생길수가 있다. 그리고 이게 여러 요인이 영향을 줄 수 있다 (예시: 유명한 연예인(광고가 아닐 경우)을 통해 마케팅이 되었다면 그게 우리 회사가 잘해서 매출이 상승하는게 아니라 유명인 덕분에 오른거기 때문에 해석을 잘 하는게 중요). 

 

<튜터님의 조언> 

자격증을 따면 그 자격증으로 뭘 할 수 있는지? 잘 보여주기! 예) SQLD를 따서 프로젝트 할때 데이터 분석을 했다........

 

FRAMER 과제 DAY 2

그 외에도 오늘 framer 과제를 하면서 어제 힘들어했던걸 해냈다 후후~! (속이 뻥 뚫리는 느낌) -> 성취감 장난 아님!!!!!

오늘 작업 한 일
- 네비게이션 링크
- 상세 페이지

  -> cms 바인딩

  -> 상세 페이지 프롬프트 이용하여 꾸미기

 

요즘 하루가 장난 아니게 빨리 간다...