25.11.25 TIL 12: 본캠프 2일차👊

📌 오늘의 진도:

강의: 프로덕트 매니지먼트 개론:

-> 챕터2 : 프로덕트 개발

- 강의 안에 포함되어있던 아티클:

 <2024 선물카드 제목 짓기 대회가 탄생하기까지: 운영, PM, 개발 이야기>  https://techblog.woowahan.com/20938/

 

오늘의 인사이트  👀:

➡️ PM은 기능의 목표와 사용자의 니즈, 비즈니스 목표를 전달합니다. 이 문구는 PM의 역할로서 이해관계자분들과 협업을 할때 생각해야하는 내용이였습니다. 저는 여기에서 단지 기능만 설명하는게 아닌 니즈와 비즈니스의 목표까지도 생각해서 말해야한다는게 정말 생각과 고민을 계속 해야하는 직업이라고 생각했습니다..!

 

➡️ 오늘 강의를 들으면서는 cx manager, 법률 및 개인정보전문가...etc 라는 새로운 포지션들의 직군을 알 수 있었고 그 사람들이 어떤 일을 하는지 및 PM과 어떻게 협업을 해야하는지도 알 수 있는 유익한 정보가 가득했다. 

그리고 사전캠프때 읽었던 애자일이란을 강의에서 한번 더 다뤄주셔서 한번도 짚고 갈 수 있었고 많은 채용공고들을 참고 했을때 애자일 방법론을 많이 사용하였다는 점을 알게 되었습니다. 이 강의를 들으면 애자일 방법은 그냥 신속하게 제품을 만드는건 줄 알았는데 신속하게 보다는 진화론?인것을 파악하였습니다!

 

➡️ PM의 역할 5 Keyword 요약

1. 전략 수립

2. 수립한 전략 실행

3. 프로덕트 성장 리드

4. 사용자가 원하는 가치 제공

5. 비즈니스 목표 달성

 

강의를 들으면서...!

➡️ 워터폴 vs. 애자일

Agile vs. Waterfall contrast

좀 더 이해하기 쉬운 사진설명

 

애자일 안에서는 MVP라는 것이 존재함. MVP, “제품 개발 초기 단계에서 가장 기본적인 기능만 포함한 제품을 신속히 제작하여 시장에 출시하는 것"

왜? 리소스를 효율적으로 사용하고, 시장과 고객의 요구를 빠르게 대응할 수 있습니다!

    ➡️ 서로의 역할마다 생각하는 MVP 기준이 다르다..! 여기에서 문제가 충돌 할 수 있다. 그러므로 팀원들과 논의를 해야한다.  

    ➡️ MVP의 범위와 우선순위를 정하는게 중요‼️

애자일의 가치

애자일 실전편

 

Article: 2024 선물카드 제목 짓기 대회가 탄생하기까지: 운영, PM, 개발 이야기

[아티클 요약] 배민이 이벤트로 선물카드로 그림그리기를 진행하였지만 이벤트로 하기엔 난이도가 높아 선물카드 제목 짓기 대회를 딘행하였다. 이 이벤트를 진행하면서 고민사항, 문제해결 등을 다루며 해결해 가는 아티클이다.

이 글에서 도출한....

• 문제 → 해결방안 → 해결결과(&단점)
  • 많은 기능 아이디어, 여러가지 기능을 추가 하고 싶어함 → 리소스 제약으로 인해 필수 vs 선택 기능을 골라야 함, 하지만 → 비용 대비 효과가 낮아 낭비가 될 수 있다고 판단
  • 로그인 유저 전용 vs 비회원 참여 허용 사이 갈등 → 로그인 유저들은 단순, 쉬움 but, 외부광고를 통해 유입 될 비회원들을 놓치고 싶지 않음 그래서 비회원은 otp를 이용함 → 복잡함 유발
  • 반응형 구현 방식 혼용으로 인한 코드 가독성 & 유지보수성 저하 → CSS 미디어 쿼리 + JS 기반 user-agent / matchMedia 혼용 →hook logic 내부가 뒤섞여, 편하게 만드려다 보니 나중에 다른 팀원들이 보기에 힘듬
• 비즈니스 목표 그리고 달성?
  • 더 많은 참여자 —> 달성, 전 이벤트의 참가자 숫자나 지수가 나와있지 않았지만 이번 이벤트로는 122,185건이 응모하였고 그리고 작성자가 예상 의외로 더 많은 참여자가 참가해서 뿌듯했다는 말로 추측 할 수 있었다
  • 이벤트 참여 이후 배민의 신규 회원 가입자 수—> 나와있지 않음.. 아무래도 민간함 사항
  • 이벤트 참여 이후 선물하기 서비스를 처음 경험한 고객 수 —> 위에 이유와 동일
  • 이벤트 참여 이후 선물하기 서비스로 복귀한 고객 수 —> 위에 이유와 동일